El
liderazgo transaccional, es un modelo de liderazgo que tiene como base el
análisis divulgado por Eric Berne en los años de 1950 en Estados Unidos. Un análisis
de todas las facetas posibles de entre dos o más personas teniendo como base el
estado del “yo”. La cual nace del modelo de la personalidad por Freud, que
menciona que una persona tiene una energía psíquica en sus diferentes etapas de
personalidad. En 1967 Roberto Kertész introduce en Latinoamérica la teoría, cuyas
facetas que presentamos de manera natural e interpersonal, se entiende y predice el
comportamiento.
Las teorías
dan origen al Liderazgo Transaccional, donde “liderazgo” es aquella habilidad
de influir en las personas para alcanzar metas, “transaccional” significa
cambio a lo que las “transacciones” son intercambios de estímulos y respuestas
entre individuos. Entonces definimos al Liderazgo
Transaccional como tener la capacidad de influir en las personas para
lograr los objetivos a cambio de algo.
Este tipo de liderazgo es muy usual en las
empresas, de acuerdo con Ketérsz (2010) el líder facilita el crecimiento de los
subordinados para lo cual el líder transaccional debe tener:
CONDUCTOR------Padre
Crítico OK: Limita, guía, fijador de normas
PROTECTOR-------Padre
Nutritivo OK: Que dará los permisos y "caricias" que necesita el subordinado.
RACIONAL----------Adulto
OK: Brinda información, y capta adecuadamente las situaciones.
ADAPTABLE--------Niño
Adaptado OK: Respondiendo con rapidez a las normas establecidas.
CREATIVO----------Niño
Libre OK: Para encontrar soluciones creativas, ser intuitivo, para ser Modelo de
las emociones auténticas de sus subordinados.
El líder
transaccional, es un líder que controla de acuerdo a las situaciones y tiene una
respuesta rápida y adecuada desarrollando a los subordinados quienes aceptan y
obedecen.
Para
lograr que la gente realice las tareas que tienen que hacer, el líder tendrá
variaciones de los estilos tomando el adecuado y el subordinado emitirá la
conducta que se desea.
Este
tipo de liderazgo, reconoce las necesidades de los subordinados y de forma
clara explica como satisfacerlas a cambio de cumplir con los objetivos que se
han especificado en el plan y ejecutarse correctamente.
El líder
dirige a los subordinados haciendo uso de poder, controlando de manera
eficiente para que las metas que se establecieron sean cumplidas ofreciendo a
los subordinados una motivación de tipo económico o material, con la intención
de satisfacer aquellas necesidades de ellos y cumpliendo con las metas, ya que
este líder se preocupa porque las tareas se realicen usando el mando, la
motivación y los castigos de ser necesario para mantener la estabilidad de la organización.
Bibliografía
Kertész,
R.; Atalaya, C. & Keretész, V. (S.F.). Liderazgo Transaccional. Argentina:
IPPEM.
Daft,
R. (2006). La Experiencia del Liderazgo. México: Cengage Learning.
Lussier,
R. & Achua, C. (2011). Liderazgo, Teoría. Aplicación y Desarrollo de
Habilidades. México: Cengage Learning.
Partida,
Z. (productor). (2015). Liderazgo Transaccional. [Video]. De https://youtu.be/wBQ7fVSoFL4
